Descripción del taller:
En este taller aprenderás a tener las herramientas conceptuales y prácticas necesarias para formular, implementar y monitorear un plan estratégico empresarial mediante Microsoft Excel, fortaleciendo la gestión, el control y la evaluación de resultados organizacionales.
🕒 Duración: 4 horas efectivas
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Opción 1: 1 sesión de 4 horas
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Opción 2: 2 sesiones de 2 horas
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Opción 3. Distancia, una vez impartido los horarios, puede recibir las grabaciones y el material, si presenta las evaluaciones correspondientes puede recibir su certificado, ver capítulo 8 de las políticas internas.
📅 Fechas y horarios disponibles:
La oferta académica varía cada dos meses. Los horarios disponibles se actualizarán el 31 de enero del 2026 para los meses de febrero y marzo. VM Academy se reserva el derecho de modificar los horarios según la demanda y disponibilidad docente.
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Opción 1: Sábado 22 de noviembre de 8:00 a.m. a 12:00 mediodía
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Opción 2: Lunes 22 de diciembre de 7:00 p.m. a 9:00 p.m.
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Opción 3: Jueves 29 de enero y 5 de febrero de 7:00 p.m. a 9:00 p.m.
Contenido del Taller:
Sesión 1:
Fundamentos del plan estratégico y diseño del Balanced Scorecard
Objetivo: Comprender los fundamentos del Plan Estratégico y el Balanced Scorecard para aplicarlos en la gestión empresarial.
Temas:
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¿Qué es un Plan Estratégico y cómo aplicarlo a mi empresa?
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Importancia de la planeación estratégica en la gestión empresarial.
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Etapas del proceso estratégico: formulación, implementación, control y evaluación.
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¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)?
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Tipos de indicadores: cuantitativos y cualitativos.
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Indicadores estilo semáforo para la medición de resultados.
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Cómo desarrollar un Plan Estratégico en un documento formal.
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Recomendaciones para alinear metas, visión, misión y objetivos organizacionales.
Sesión 2:
Construcción del Plan Estratégico
en Microsoft Excel
Objetivo: Construir en Excel un modelo estratégico automatizado que tenga indicadores, avances y control de resultados.
Temas:
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Introducción a Excel:
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Panel de inicio y formatos básicos.
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Fórmulas esenciales aplicadas a gestión (SUMA, PROMEDIO, SI, condicionales).
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Formato condicional y diseño visual de indicadores.
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Introducción a tablas y breve introducción a tablas dinámicas.
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Construcción del Balanced Scorecard en Excel:
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Diseño de matriz estratégica con objetivos, metas e indicadores.
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Aplicación del sistema de colores tipo “semáforo”.
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Cálculo automático de avances porcentuales.
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Integración del plan estratégico en una hoja maestra de control.
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Presentación y análisis final del modelo.
¿Cómo matricular?
Pasos para matricular:
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Llenar el formulario de matrícula, dando clic en el botón " Inscríbete aquí"
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Realizar el pago correspondiente a la capacitación.
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Recibir por correo el informe de matrícula como confirmación del proceso.
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Recibir la factura electrónica, la cual incluye el acceso a la lección o lecciones correspondientes.
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Responder el recibido, confirmando que la información fue enviada correctamente.