
Curso Libre:
Six Sigma Yellow Belt
Es el nivel inicial dentro de la metodología Six Sigma, y su objetivo principal es que el estudiante comprenda la filosofía de mejora continua y el ciclo DMAIC
Descripción del taller:
El Six Sigma Yellow Belt es el nivel inicial dentro de la metodología Six Sigma, y su objetivo principal es que el estudiante comprenda la filosofía de mejora continua y el ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar).
Está diseñado para personas que participan en equipos de mejora o desean adquirir una visión general del enfoque de calidad y optimización de procesos.
💻 Modalidad
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En vivo: Todos los cursos de VM Academy se imparten en modalidad virtual por medio de la plataforma Google Meet, en tiempo real.
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A distancia: Una vez finalizado el curso libre, se recibe la grabación o grabaciones correspondientes. El estudiante puede solicitar una reunión individual para aclaración de dudas, de acuerdo con la disponibilidad del instructor(a) y conforme a lo establecido en el reglamento.
👥 Cupos
Para garantizar la calidad académica y la atención al estudiante, cada taller tiene un cupo máximo de 15 personas y un cupo mínimo de 3 personas, con el fin de atender dudas en clase y mantener una dinámica activa.
🕒 Duración: 2.5 meses (42 horas efectivas, 14 sesiones de 3 horas cada una)
📅 Fechas y horarios disponibles:
La oferta académica varía cada dos meses. Los horarios disponibles se actualizarán el 31 de enero del 2026 para los meses de febrero y marzo. VM Academy se reserva el derecho de modificar los horarios según la demanda y disponibilidad docente.
Opción 1:
📅 Inicio: Sábado 7 de febrero de 2026
📅 Finaliza: Sábado 28 de marzo de 2026
🕓 Horario: Sábados de 7:00 a.m. a 9:30 a.m.
🗓️ Semanas activas: 8 (7, 14, 21 y 28 feb; 7, 14, 21 y 28 de mar)
✅ Duración total: 8 sesiones
💻 Modalidad a distancia:
Una vez impartido los horarios, puede recibir las grabaciones y el material, si presenta las evaluaciones correspondientes puede recibir su certificado, ver capítulo 8 de las políticas internas.
Dirigido a:
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Empleados operativos o ejecutivos que deseen una visión general de Six Sigma y del ciclo DMAIC.
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Estudiantes o profesionales en ingeniería de procesos, manufactura o calidad.
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Administradores y mandos medios interesados en implementar mejoras en sus áreas.
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Cualquier persona que busque mejorar el desempeño de los procesos a su cargo
Requisitos de Ingreso:
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Ser mayor de 15 años.
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Contar con internet estable (mínimo 3 Mbps).
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Disponer de computadora con Microsoft Office instalado.
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No se requiere experiencia previa en Six Sigma, pero sí un interés en participar activamente en iniciativas de mejora de procesos.
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Conocimientos básicos con hojas de cálculo.
Propósito general del curso
El estudiante aprende a:
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Entender los fundamentos de la metodología Six Sigma.
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Aplicar la lógica DMAIC a procesos reales.
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Analizar datos básicos y detectar variaciones en procesos.
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Apoyar proyectos de mejora dentro de su organización.
El enfoque es teórico–práctico, combinando clases, ejercicios y evaluaciones.
Perfil de salida
Al finalizar el curso, el egresado será capaz de:
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Aplicar la metodología Six Sigma Yellow Belt en procesos reales.
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Medir y analizar el desempeño de procesos mediante indicadores de capacidad.
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Identificar productos o servicios fuera de especificación y proponer acciones correctivas.
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Estará preparado para el examen de certificación internacional del Council for Six Sigma Certification (CSSC).
El curso otorga Certificado de Aprobación emitido por VM Academy, siempre que el participante:
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Aprueben con nota igual o superior a 80 puntos.
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La asistencia no es obligatoria, pero si no asiste tiene la posibilidad de presentar resumen de la lección para asegurar que si vio la lección.
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Entreguen sus asignaciones y exámenes correspondientes.
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El certificado es firmado por el representante legal y el profesor(a) a cargo.
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El contenido está alineado al temario oficial CSSC, lo que garantiza reconocimiento internacional.
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El envío del certificado físico tiene un costo de ₡11.300 IVA incluido, a cualquier parte del país, y se envía por medio de Correos de Costa Rica.
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Su plazo de entrega es de hasta 8 días hábiles.
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El certificado digital del curso libre está incluido dentro del monto cancelado.
🌟 Valor agregado:
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Curso único en el mercado que combina la metodología Six Sigma con aplicaciones reales en Excel.
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Formación 100 % práctica, centrada en mejorar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
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Acompañamiento docente personalizado y retroalimentación continua.
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Un programa con nivel de las mejores instituciones del país, diseñado para ser accesible para profesionales reales. Ofrece el mismo rigor académico, las mismas herramientas prácticas y resultados medibles, pero con una inversión estratégica que prioriza el valor, no el sobreprecio. Es una propuesta competitiva que permite capacitarse al más alto nivel sin comprometer el presupuesto profesional.
Todos los certificados emitidos por VM Academy incluyen, obligatoriamente:
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Nombre y logo de la entidad emisora: VM Academy
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Nombre del estudiante
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Número de cédula
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Tipo de certificado: participación o aprobación
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Nombre de la capacitación
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Fechas en las que se impartió
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Horario matriculado
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Fecha de emisión
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Duración de la capacitación en horas efectivas
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Código único de identificación para control y verificación
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Firma del representante legal
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Firma del docente a cargo
💰Inversión:
💳 Opción 1 – Pago único (contado): ₡200.000 colones + 2% IVA
💡 Pago ideal para quienes desean asegurar su cupo y aprovechar el precio más competitivo del mercado.
🧾 Opción 2 – Pago por sesión: ₡30.000 colones por sesión (8 sesiones)
Total ₡240.000 colones + IVA
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Pago semanal, ideal para quienes desean flexibilidad financiera.
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Acceso completo a todas las clases y materiales mientras se mantenga al día.
🗓️ Opción 3 – Pago mensual: ₡110.000 colones por mes (2 cuotas mensuales)
Total ₡220.000 colones + IVA
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Ideal para quienes prefieren distribuir el pago sin comprometer liquidez.
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Incluye los mismos beneficios, material y certificación.
📝Todas las opciones de inversión incluyen:
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📘 Clases en vivo durante 8 semanas completas con guía directa de la instructora.
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💻 Material digital oficial del consultor Lidiana (en formato PDF).
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🧩 Prácticas guiadas y ejercicios aplicados en Excel, con enfoque laboral real.
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🧠 Proyecto DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Implementar-Controlar) desarrollado por cada participante.
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📽 Grabaciones posteriores
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🎓 Certificado oficial de VM Academy, alineado a los contenidos del Council for Six Sigma Certification (CSSC).
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💼 Aplicación práctica empresarial, adaptada a entornos administrativos, financieros y de servicios.
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🚻 Una reunión individual de 30 minutos para aclaración de dudas, según disponibilidad
💬El pago por sesión está disponible, sin embargo, representa un costo total más elevado. Esto permite que el estudiante que decida abandonar el curso a mitad del proceso no genere compromisos financieros adicionales, es decir la posibilidad de llevar solo las sesiones de interés
💳 FORMAS DE PAGO: Sinpe Movil, Transferencia o Tarjeta.
ANTES DE CANCELAR DEBE INSCRIBIRSE EN EL BOTÓN DE "INSCRÍBETE AQUI"
💳 Política de transición entre pagos por sesión y pago completo
En caso de que un participante inicie el curso pagando por sesión individual (₡30.000 + 2% de IVA por sesión) y posteriormente decida continuar el curso completo, puede acceder al beneficio del pago total anticipado (₡200.000 + 2% de IVA), ajustando el monto restante de acuerdo con las sesiones que falten por cursar.
Por ejemplo:
Si el estudiante ha pagado dos sesiones (₡30.000 + 2% de IVA en total) y desea continuar el curso completo, podrá cancelar las seis sesiones restantes al costo preferencial de ₡25.000 + 2% de IVA por sesión, para completar así el monto del curso completo a precio de contado.
💡 Este beneficio aplica únicamente si el estudiante realiza el ajuste antes de iniciar la siguiente sesión posterior a su decisión de continuar con el curso completo. Una vez aplicada esta modalidad, el curso se considerará pagado en su totalidad bajo la tarifa preferencial de contado.
⚠️ Exoneración de responsabilidad
VM Academy se exonera de cualquier responsabilidad ante la apertura de nuevos horarios o ediciones.
Una vez que el curso o taller haya sido abierto, se impartirá en el horario establecido. La reprogramación solo aplica en caso de ausencia justificada y con disponibilidad confirmada en otro grupo activo.
📜 Nota importante sobre actualizaciones
Los cursos y talleres de VM Academy están en constante mejora y actualización. Por ello, no se garantiza la misma tarifa una vez transcurrido el período máximo de reprogramación (dos meses). Los nuevos grupos podrían tener ajustes en precio, contenido o modalidad, según la versión vigente al momento de su reapertura.
⚖️ Política de devoluciones y compromisos académicos
Este curso libre requiere del estudiante compromiso, asistencia y participación activa para garantizar su aprovechamiento.
No se realizarán devoluciones de dinero bajo ninguna circunstancia, incluyendo:
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Retiro voluntario,
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Inasistencia,
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Reprobación del curso.
Si el estudiante abandona el curso antes de finalizarlo, podrá congelar su pago y retomarlo dentro de los dos próximos grupos disponibles, sujeto a disponibilidad de horario. El congelamiento será válido por un máximo de tres meses.
Si no se reincorpora dentro de ese plazo, perderá el monto abonado y el derecho a reprogramación.
📚 Material del curso
Incluye:
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Manual oficial Quality Council of Indiana – CSSYB Primer
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Presentaciones en PowerPoint
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Coaching grupal por Google Meets
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Recursos de estadística y probabilidad aplicada
📊 Evaluación
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Exámenes: 30 %
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Proyecto práctico: 30 %
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Investigación: 10 %
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Tareas: 30 %

Metodología del curso: Six Sigma Yellow Belt
El curso Six Sigma Yellow Belt de VM Academy se desarrolla bajo una metodología teórico–práctica basada en proyectos reales, que permite al participante aprender haciendo mientras comprende el propósito y las herramientas de la mejora continua.
🧭 1. Enfoque práctico – “Aprender aplicando”
Cada módulo está diseñado para aplicar inmediatamente los conceptos aprendidos en entornos reales (académicos, administrativos o empresariales).
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Se realizan ejercicios guiados con ejemplos de la vida laboral.
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Los estudiantes trabajan en mini proyectos DMAIC, donde identifican un problema, lo miden, lo analizan y proponen soluciones.
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Las clases incluyen actividades en Excel, gráficas, hojas de control y análisis básico de datos.
💡 Objetivo: que el estudiante no memorice herramientas, sino que sepa cómo usarlas para resolver problemas reales.
📊 2. Enfoque colaborativo y participativo
El curso promueve la participación activa a través de:
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Foros, debates y análisis de casos.
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Trabajo en equipos simulando grupos de mejora continua.
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Retroalimentación constante del instructor y acompañamiento en cada fase del proyecto.
💬 Así se forma el pensamiento analítico y la comunicación efectiva entre áreas, tal como sucede en un entorno empresarial.
🧩 3. Estructura basada en el ciclo DMAIC
Toda la metodología del curso sigue el modelo clásico de Six Sigma:
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Definir: identificar el problema y las necesidades del cliente.
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Medir: recopilar y analizar datos del proceso.
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Analizar: identificar las causas raíz.
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Implementar: proponer soluciones efectivas.
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Controlar: establecer controles para sostener las mejoras.
Cada fase incluye herramientas específicas, hojas de trabajo y ejercicios guiados para reforzar la comprensión del método.
💻 4. Herramientas tecnológicas
Se utilizan herramientas digitales que facilitan el aprendizaje práctico:
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Excel y Google Sheets para gráficas, cálculos y análisis de datos.
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Plantillas DMAIC estandarizadas por VM Academy.
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Recursos digitales (PDF, videos, manuales y tableros de control).
🧠 5. Evaluación continua
El aprendizaje se evalúa a través de:
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Ejercicios prácticos semanales (individuales y grupales).
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Exámenes parciales por fase DMAIC.
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Proyecto final de mejora que integra todos los módulos.
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Retroalimentación personalizada y sesiones de refuerzo si es necesario.
🎯 6. Resultados esperados
Al finalizar el curso, el estudiante será capaz de:
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Comprender la metodología Six Sigma y aplicarla en su entorno laboral.
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Analizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
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Apoyar activamente proyectos de mejora continua dentro de una organización.
📘 Estructura de contenidos (Módulos)
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Generalidades: Fundamentos y métricas de Six Sigma.
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Definir: Herramientas para identificar necesidades y problemas del cliente.
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Medir: Aplicación de herramientas estadísticas para medir capacidad del proceso.
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Analizar: Análisis de causas raíz y variabilidad.
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Implementar y Controlar: Implementación de controles e indicadores de seguimiento.
Contenido del Taller:
📏 MÓDULO 3 — Fase MEDIR
🎯 Objetivo: Dominar las técnicas básicas de medición y análisis de datos para cuantificar la situación actual del proceso.
Sesión 4: Recolección y análisis básico de datos
Objetivo: Aprender a medir un proceso con datos confiables y a identificar su desempeño actual.
Contenidos:
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Importancia de medir antes de mejorar.
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Tipos de datos: continuos y discretos.
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Fuentes de información y validez de datos.
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Hoja de verificación (Check Sheet).
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Construcción de un histograma y diagrama de Pareto.
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Medición del rendimiento y cálculo de DPMO (Defects per Million Opportunities).
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Ejercicio en Excel: análisis gráfico del desempeño del proceso.
🧮 MÓDULO 2 — Fase DEFINIR del ciclo DMAIC
🎯 Objetivo:
Aprender a identificar un problema, definir su alcance y establecer los objetivos de mejora mediante herramientas visuales y estructuradas.
Sesión 3: Identificación del problema y alcance del proyecto DMAIC
Objetivo: Formular correctamente un problema de mejora y establecer objetivos medibles.
Contenidos:
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Introducción al ciclo DMAIC.
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Cómo definir un problema: impacto, síntomas y causas.
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Herramientas para definir:
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SIPOC (Supplier – Input – Process – Output – Customer).
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Diagrama de flujo del proceso actual (As-Is).
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Creación del Project Charter (propósito, alcance, metas, responsables).
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Caso práctico: definir un proyecto DMAIC simple.
🧩 MÓDULO 1 — Fundamentos de Six Sigma y mejora continua
🎯 Objetivo:Comprender qué es Six Sigma, su origen, filosofía y cómo se aplica para mejorar procesos en cualquier entorno (empresarial, administrativo o de servicios).
Sesión 1 : Introducción a Six Sigma y Lean
Objetivo: Comprender el origen, filosofía y propósito de Six Sigma, así como su relación con Lean Manufacturing.
Contenidos:
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Qué es calidad y cómo se mide.
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Evolución de la mejora continua: de Deming a Six Sigma.
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Concepto de variación y su impacto en la calidad.
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Filosofía Lean vs Six Sigma: eficiencia vs precisión.
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Roles y jerarquías dentro de Six Sigma (White, Yellow, Green, Black, Master Belt).
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Ejemplo real: aplicación de Six Sigma en empresas de servicios.
Sesión 2: Principios de Lean Six Sigma y la voz del cliente (VOC)
Objetivo: Identificar las necesidades del cliente y entender cómo traducirlas en procesos medibles.
Contenidos:
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Enfoque al cliente: Voz del Cliente (VOC).
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Definición de requerimientos críticos de calidad (CTQ).
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Los 8 desperdicios de Lean (Muda) y cómo reconocerlos en procesos administrativos o financieros.
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Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping – VSM).
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Mini ejercicio: análisis de desperdicios en un proceso real del estudiante.
🔍 MÓDULO 4 — Fase ANALIZAR
🎯 Objetivo: Identificar las causas raíz de los problemas mediante herramientas de análisis y priorización.
Sesión 5: Identificación de causas raíz
Objetivo: Determinar las causas principales del problema mediante herramientas de análisis visual y lógico.
Contenidos:
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Qué es una causa raíz y cómo diferenciarla de los síntomas.
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Herramientas de análisis:
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Diagrama de Ishikawa (causa–efecto).
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Los 5 Porqués (Five Whys).
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Estratificación de datos.
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Introducción al pensamiento estadístico.
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Ejercicio guiado: análisis de un caso con Pareto + Ishikawa.
Sesión 6: Validación de causas y priorización de mejoras
Objetivo: Evaluar y confirmar las causas raíz para seleccionar las oportunidades de mejora.
Contenidos:
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Técnicas para validar causas: matrices causa–efecto.
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Análisis de correlaciones simples (concepto no matemático).
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Priorización de soluciones: matriz de impacto vs esfuerzo.
-
Diseño de propuestas de mejora con enfoque Lean.
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Actividad grupal: priorización de mejoras en un proceso simulado.
⚙️ MÓDULO 5 — Fases MEJORAR y CONTROLAR
🎯 Objetivo: Diseñar soluciones efectivas, implementar mejoras y asegurar que se mantengan a largo plazo.
Sesión 7: Implementación de soluciones y control del proceso
Objetivo: Aplicar soluciones prácticas y establecer indicadores para mantener las mejoras.
Contenidos:
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Técnicas de mejora continua: Kaizen, 5S y Poka-Yoke.
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Diseño de soluciones simples (automatización, estandarización).
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Indicadores de desempeño: KPI, tiempo de ciclo, tasa de error, productividad.
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Tablero de control en Excel: creación de gráficas de seguimiento.
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Plan de acción (Action Plan o 5W2H).
Sesión 8: Cierre del proyecto y presentación de resultados
Objetivo: Integrar todas las fases del proyecto DMAIC y presentar un caso final de mejora.
Contenidos:
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Documentación final del proyecto DMAIC.
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Plan de sostenibilidad: cómo mantener los resultados.
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Comunicación efectiva de resultados a la dirección.
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Preparación para certificación CSSC.
-
Presentación grupal de proyectos finales.

¿Cómo matricular?
Pasos para matricular:
-
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Recibir por correo el informe de matrícula como confirmación del proceso.
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Recibir la factura electrónica, la cual incluye el acceso a la lección o lecciones correspondientes.
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